长组:去年,营业收入和业务收入的比例增加到
“ 2024年,Longfor的运营和服务业务获得了267亿元的收入,占该集团总收入的21%,预计到2028年将达到一半以上的收入。” 3月28日,在Longfor Group Holdings Co,Ltd的绩效会议上(从那里称为“ Longfor Group”),董事长兼首席执行官Chen Xuping表示,近年来,运营和业务业务支持公司的收入市场。
在同一天,Long For Group发布的2024年“成绩单”表明,在报告期间,该公司的营业收入达到了1274.7亿元人民币,与股东相关的收入(净利润)为104亿元人民币。其中,运营和业务运营获得了267亿元人民币的收入,为主要净收入贡献了81亿元人民币。
关于它是否会“专注于运营和忽视发展”,陈Xuping说,开发,运营D服务将是合作的。但是,在此阶段,该公司仍处于债务安全状态,因此债务安全正在增加投资。开发业务将保持一定的投资强度,专注于第一和第二层的主要城市,并选择对实现更有信心的项目。
采取了“犯罪和防御”方法
去年9月,第一次提出的“促进秋季和房地产稳定的停止”,该政策将从供应方面起作用,并要求促进市场停止跌倒和稳定。
在表演会议上,Longfor Group的执行董事兼房地产渠道总裁张Xuzhong还表示,市场遗产以外的目前下降的下降相对明确,到2025年,市场总体下降的余地有限,但不同城市和行业之间的差额正在增加,一个增加了,一个人正在增加,一个差额正在增加。和许多Windows机会。
面对市场的差异,Long For Group采用了“进攻和防御性”的方法。在库存销售方面,张Xuzhong表示,年度年度的签名和收集率超过100%。今年,将在包括商业办公室,停车位,现有房屋等项目的精细谷物管理中建立全职团队。
Long For Group的首席财务官Zhao Yi在回答记者的一个问题上说,到2024年底,该公司拥有3,300万平方米的土地储备,单方面成本为4,300元,元素相对较低。同时,整体财务结构相对安全,并且在现金流管理方面拥有更大的倡议。在销售方面,您可以根据市场价格关注市场,而不管价格如何出售房屋,都不会停止价格。
在增加项目方面,E Long For Group专注于高水平城市的主要部门,并将能够从最佳选择中选择最好的。在2024年,Long For Group在北京,上海,Hangzhou和Chengdu等炎热城市中总共获得了9片土地。在2025年第一季度,该公司还在上海和苏州获得了两座高质量的土地。
“就投资而言,我们始终将公司的安全性和稳定性放置在投资纪律上。接下来,在债务安全的基础上,我们将在债务安全的基础上获得新的土地,并根据市场变化提供灵活的供应。”张Xuzhong表示,今年,长期的集团销售资料在整个年度中超过了1600亿欧安,超过了相对多年的Yuan。
同时,由于追求更高质量的住房市场面临,与良好家庭政策的政策取向相结合,我们继续优化社区的细节 - 支持设施,生产T设计,物业服务等,并启动了新产品线-Guancui。
“成都在开业后三个月实现了灭绝。自去年9月的第一次开业以来,上海甘奇开业了三次,并且在12月底也实现了灭绝。据说甘奇产品线是Guancui是Guanap,是G guanap,市场认可了市场。”
“在2028年,即使运营和服务收入的比例可以达到一半以上,我们的发展业务收入仍将是一半,这仍然是收入中最重要的要素。因此,我们将继续这样做,但我们将专注于好的城市,好的位置和良好的房屋。” Chen Xuping说。
实现收入结构的转变
在稳定基本发展的同时,Long For Group通过继续开发服务,业务运营和业务来实现其收入结构的变化。 2024年,com的比例Pany的运营和服务收入跃升了21%。这一变化的背后是许多水道的协调努力,例如商业投资,所有权管理,所有权管理,建筑公司业务。
在商业领域,Long For Group在2024年开设了11个新的Tianjie项目,其居住率达到了高纪录,最高可达97%。整个商业部门的转移也同比增长16%。
Long For Commercial的总经理Bao Wei表示,在2025年,现有项目将继续运输和更改。同时,今年将开设11个购物中心,预计整个渠道今年的收入增长将超过10%。
在资产管理渠道中,通过将长期租赁公寓升级到Longzhi资产管理平台,该行业连续两年内实现了运营现金的正流量。在2024年,该频道贡献了31.8亿元到营业收入。
在管理渠道方面,除了主要市场市场外,公司还在租金和销售,销售和偏好方面积极陷入服务边界。在Longhhu Long智能制造渠道中,该公司在2024年获得了12.1亿元人民币,不仅是为了建筑机构业务,而且还积极探索了装饰和数字化的方向。
值得一提的是,要完成收入结构的转型,从陈Xuping的角度来看,更重要的是完成债务结构的变化。
以前,通过“刹车刹车”,长期集团的债务有些平静。在2024年,与高峰期相比,long for Group的利息的责任余额下降了300亿元人民币,并且融资结构不断优化,AOF融资成本下降至4%。
Chen Xuping说今年是L的最后一年Ongfor集团的债务结构变化和最关键的一年。 65亿美元的信贷债券是在第一季度支付的,超过30亿元的信贷债券将于7月和8月到期,我们预先与他们交谈。
Chen Xuping表示,到2025年底,该公司的长期所有权将有机会达到900亿元人民币的规模,一般债务至少为1400亿元人民币。
“我们将减少通过积极的运营现金流量带来利息的总责任,用营业贷款替换短期信贷债券,并在未来两三年内完成整个债务结构的转移。” Chen Xuping说,随着U结构的移动,转换收入结构可以继续实现。我希望Long For Group可以将信用融资减少到约10%,同时,它将实现更安全,更健康的发展。
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